Gf kontrollimine

Majanduslik kontroll on lahutamatu osa igasuguse kindla ettevõtte kontrollimisest. Kontrollimine toob kaasa finantsmeetodite vajaduse, ettevõtte finantseerimismeetodite kasumlikkuse, kulude ja kasumi ning finants likviidsuse ja kapitaliinvesteeringute efektiivsuse analüüsi.

Kontrolli saab jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda kasutati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas kaugmeest, eelkõige tänu Saksa ettevõtetele. Saame jälgida selle pidevat arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli Poola maailmale peamiselt tänu rahvusvahelistele korporatsioonidele, kuigi isegi suurem grupp ja väikeettevõtted, mõnikord isegi mitte täiesti teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. On lihtne märkida, et kontrollimisel peame looma kõikjal, kus juhtimisel on järgmised aspektid:

- detsentraliseeritud juhtimissüsteem ettevõttes;- Ettevõte on keskendunud täpselt seatud eesmärkide saavutamisele,- on kehtestatud stimuleerimissüsteem, mis kasutab ära asjaolu, et ettevõte tegutseb tõhusamalt;- rakendatakse juhtimisarvestust, mis võimaldab kasutada ratsionaalseid finantsotsuseid;- hästi hallatud süsteem teabe kogumiseks;

Finantskontrolli reeglite sisestamine ettevõttesse sunnib uusi tooteid automaatselt vormidesse. Korrigeeritakse organisatsiooni struktuuri, finantssüsteemi ja tekstide ringlust ettevõttes. Nõuetekohase finantskontrolli teostamine ei ole võimalik ilma heade IT-programmideta. Finantskontrollil on eriline mõju ettevõtte tõhusale juhtimisele, mis ei ole oluline, kuidas me peame juhtimisarvestust tegema.